La selección de proveedores no es una tarea fácil para una empresa. Hay que tener en cuenta que va a dejar en sus manos la calidad de sus productos, que debe asegurarse de que le ofrecerán a tiempo su material para tenerlo listo en el mercado, etc.

En el competitivo mundo actual, hay tres factores (precio, calidad y plazos) que resultan críticos para las empresas a la hora de lograr el éxito frente a otros jugadores del mercado. El control de costes operativos es una de las mejores prácticas a aplicar para alcanzar ese objetivo.

La gestión del pago a proveedores es una oportunidad de controlar las finanzas de cualquier empresa. El objetivo de la compañía es aumentar los plazos de pago y acortar los de cobro para tener la mayor cantidad de recursos posible a su disposición.

¿Son la metodología Lean y su just in time adecuados para combatir el incremento de incertidumbre y disrupción que la COVID nos ha traído? Este es uno de los debates de moda. La metodología Lean quiere evitar las pérdidas por despilfarro y el método just in time busca reducir el coste del almacenaje y la […]

Tener clara y visible la estructura de costos de tu empresa te puede proporcionar una ventaja que merece la pena tener en cuenta. Como con esta estructura se definen todos los costes y gastos en los que se incurre con el modelo de negocio operativo, gracias a ella se es capaz de tomar mejores decisiones […]

Las funciones de un gestor de proyectos abarcan tareas diferentes dentro de la empresa. Se trata del encargado de realizar la supervisión de un proyecto desde que se inicia hasta que se da por finalizado. Sus responsabilidades pueden ir desde la planificación hasta la creación del plan del proyecto, su ejecución, la creación del cronograma, […]

La automatización de procesos consiste en integrar diferentes softwares, personas y procesos en un entorno de trabajo, y más concretamente dentro de los flujos de trabajo que están establecidos dentro de una compañía.

Para poner en marcha la actividad en tu empresa, uno de los puntos imprescindibles es conseguir primero todo lo que necesitas. Es decir, los medios físicos, tecnológicos y humanos que requiera tu negocio, según cuáles sean sus características, para poder operar. De estas tareas se ocupa el aprovisionamiento, que consiste en la adquisición de los […]

La calidad en una empresa es algo casi imprescindible para su supervivencia, porque ofrecer un producto o un servicio que cumpla con unas condiciones mínimas de calidad marca el camino del éxito. Existen unos certificados que actúan como elementos verificadores de que la compañía en cuestión cumple con los requisitos establecidos para que se pueda […]

Agilizar el funcionamiento y la gestión del departamento de personal está entre los objetivos de muchas empresas que, para ello, quieren dar el paso de iniciar su transformación digital. Esta decisión supone cambiar los desplazamientos por videoconferencias, optar por el reclutamiento 3.0 y hacer nóminas online. De esto último hablaremos en las siguientes líneas para […]

En los últimos años ha habido una exponencial toma de conciencia de la importancia del uso de los datos en tiempo real en las organizaciones. Sin embargo, estudios reflejan que más del 88 % de las empresas aún deben mejorar su capacidad de procesarlos. Descubre cómo hacerlo.

La gestión de compras es clave para el buen desarrollo de la actividad de cualquier empresa y, por ello, es un proceso laborioso y minucioso en el que no se puede pasar por alto absolutamente nada. Con un software como Ekon Cloud ERP conseguirás controlar cada paso que se realice en tu compañía para obtener […]