En este artículo vamos a abordar la dimensión empresarial y la forma en que el tamaño de una compañía influye en la función de costes y, por lo tanto, en la rentabilidad. Introduciremos y explicaremos el concepto de Grado de Apalancamiento Operativo (GAO), que ayuda a comprender mejor el concepto. Pero, antes de entrar en […]

Con cada fase en el crecimiento de una startup se supera una etapa más de desarrollo del negocio. Pero también aparecen nuevos retos y necesidades económicas concretas, que los diferentes tipos de inversores especializados en las distintas etapas contribuirán a superar. Estas nuevas inversiones causan una dilución de la participación en las startups. A continuación […]

Cuando un emprendedor decide iniciar un proyecto empresarial, por lo general parte de una buena idea para satisfacer unas necesidades específicas de su público objetivo y, por supuesto, de unas habilidades profesionales que garantizan la eficiencia técnica en su ejecución. A partir de ahí, para llevarlo a cabo, puede necesitar un leasing financiero. ¿Tienes claro […]

Antes de hablar del sistema de Costes Basados en la actividad, también conocido como sistema ABC o modelo de coste ABC, y de otros sistemas de costes importantes en la gestión empresarial, veamos un poco la realidad en la que nos encontramos…

En el mundo financiero, aparece el temido riesgo sistémico cuando los problemas de una entidad para afrontar la liquidación de sus posiciones deudoras en algún sistema de pago provoca que las entidades beneficiarias de estos fondos, aunque en principio no presenten problemas financieros, tampoco puedan liquidar sus obligaciones de pago. Esto se debe a que […]

Cuando entramos en el campo de los métodos de valoración de las empresas start-up, lo primero que deberíamos preguntarnos es qué significa valorar un proyecto y qué necesidad estaría satisfaciendo esta valoración.

Las necesidades de financiación de una start-up varían tanto cuantitativa como cualitativamente dependiendo de la fase o ciclo de desarrollo en que se encuentre el proyecto.  Para atender las necesidades específicas de cada una de estas fases, el emprendedor tiene a su disposición una abundante oferta de instrumentos de financiación, tanto pública como privada, que […]

Cuando nos proponemos gestionar un proyecto empresarial, debemos tener en cuenta tanto la visión estratégica como la visión operativa.  La primera nos invita a levantar la vista hacia el largo plazo con el objetivo de mantener la competitividad del proyecto mediante una adaptación constante y progresiva al entorno. Se trata de obtener ventajas sobre los […]

En la fase de planificación, la empresa fija los objetivos estratégicos que debe alcanzar para obtener las ventajas que le permitan sobrevivir a la competencia en el mercado. El propósito siempre es mejorar la rentabilidad financiera y económica. Esto permite un ambiente propicio a través del mantenimiento de buenas relaciones con los grupos de interés: […]

Una vez definido y puesto en marcha el plan financiero de una empresa, que nos marca las necesidades de fondos, conviene someterlo a vigilancia periódica comprobando su ejecución real. Es la fase de control en la que comparamos lo planificado con la realidad, analizando las desviaciones producidas y proponiendo los ajustes necesarios para el cumplimiento […]

Todas las empresas necesitan hacer algún tipo de inversión para llevar a cabo su actividad. En este proceso, generalmente, partimos de dinero efectivo que nos permitirá la adquisición de los bienes necesarios, y, si el modelo de negocio que hemos diseñado resulta viable, podremos recuperar el efectivo inicial y, además, obtener un excedente económico que […]