El cuadro de mando integral sirve como un espejo para que la dirección de tu empresa pueda realizar un seguimiento y ver si se están cumpliendo los objetivos establecidos. Además, ayuda a tomar decisiones de una forma dinámica. Te contamos más y te mostramos cómo crear un cuadro de mando integral con ejemplos. 

La transformación digital de la economía ha llevado aparejada una digitalización de todos los procesos empresariales. Entre ellos se encuentra la facturación, donde la factura electrónica está sustituyendo a la factura en papel con cada vez más frecuencia. Por eso es conveniente que conozcas sus ventajas, cómo enviarlas y qué elementos deben contener.

Toda empresa quiere crecer, ser más productiva, expandir su negocio y tener la mejor relación con sus clientes y proveedores. Pues bien, puedes conseguir todas estas metas más fácilmente a través de los objetivos SMART, ya que estos te indican el procedimiento para alcanzarlas de una manera inteligente.

Parte del éxito de un proceso empresarial depende en buena medida de que existan indicadores que midan su desempeño de forma cuantitativa, como los KPI de logística. Gracias a ellos puedes saber si el proceso va acorde a los objetivos de tu compañía e identificar sus desviaciones con el fin de mejorar su rendimiento.

La red empresarial de España está compuesta en gran medida por pymes, 1 de cada 2 compañías lo son. Por tanto, podemos considerar que las pequeñas y medianas empresas son fundamentales en España pero, ¿qué características debe tener una compañía para entrar en esta categoría? Respondemos a esta pregunta y te explicamos cómo encontrar el […]

El término empresa 4.0, también conocido como Cuarta Revolución Industrial, se refiere a la aplicación de diferentes estrategias innovadoras dentro de una organización. Se trata de una transformación digital que ha obligado a las empresas a acelerar su modernización, con la implantación de cambios profundos en cuanto a organización y tecnología.

El mapa de procesos de una empresa es la herramienta que aporta claridad a todos los procesos que se desarrollan dentro de su plan estratégico. Su función es ayudar a establecer, paso a paso, los procesos a partir de este plan, a través de una representación gráfica que sea comprensible para todos los miembros del […]

Hay organizaciones que deciden enfrentarse a los procesos de selección de personal considerándolos una iniciativa exclusiva de RR.HH., e incluso como algo independiente dentro de esta misma función. Les cuesta ver la relación que tienen con la cultura empresarial, con otras áreas funcionales y con la estrategia de negocio.

Los procesos de reclutamiento y selección de personal son un momento delicado y de gran exigencia para todas las empresas. Esto es así porque en ellos convergen aspectos como la cultura de la organización y su forma de presentarse a las nuevas incorporaciones, el estado del mercado de trabajo, la oferta y demanda de los perfiles buscados […]