En un momento de gestión de crisis, o en cualquier otro, liderar es querer transformar la realidad que nos rodea, poniéndonos al servicio de un bien mayor. Y querer es comprometerse, pagar un precio para conseguir aquello que queremos. Querer es actuar… No nos bastará con desear la paz, habrá que quererla…

Llevamos más de cuatro décadas, como mínimo, utilizando la expresión transformación digital. Y no solo eso sino que, aunque estas tengan implicaciones, profundidades, extensiones y tecnologías diferentes, hace más de medio siglo que implementamos sucesivas transformaciones digitales en nuestras organizaciones y en nuestra vida cotidiana.

En conversaciones sobre gestión y liderazgo, suelo encontrarme con que se habla de situaciones de cambio o de crisis como si fuesen parecidas, como si pudiesen requerir planteamientos similares a la hora de enfrentarse a estas situaciones. Desde mi perspectiva, este acercamiento dista de ser el correcto.

Para tratar el tema de la diversidad, el primer paso es ponernos de acuerdo sobre qué queremos decir cuando la mencionamos. ¿De qué hablamos cuando hablamos de diversidad? Nos referimos a distinto género, distinta edad, distinto credo, distinta raza, distinta nacionalidad, distinta ideología o posicionamiento político, diferentes estilos cognitivos, diferente clase social y/o económica, lugar […]

Antes de hablar de competir, detengámonos un momento en el concepto ética. Y no lo hago para establecer un relativismo moral, sino para destacar que es más complicado de lo que parece el enarbolar la ética como si fuera un concepto claro y sagrado.

A la hora de competir, en ocasiones, se distribuyen los oponentes por categorías que les agrupan por características relevantes que permiten conformar colectivos con un cierto grado de equidad interna. Por ejemplo, en la competición olímpica de judo, los hombres no compiten contra las mujeres. Y, además, dentro del mismo género, los oponentes compiten en […]

Ya nos hemos referido, en ocasiones anteriores, al entorno VUCA. Con este acrónimo (de las palabras en inglés que significan volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), que muchas veces tiene una connotación negativa, solemos referirnos a las enormes dificultades a las que los gestores y los líderes contemporáneos deben enfrentarse en su día a día debido […]

Desde nuestra perspectiva, el liderazgo consiste en lograr un equilibrio eficaz e inclusivo entre explotar y explorar. Esto es, un equilibrio entre: mantener aquellos aspectos que permiten que nuestra organización sea competitiva respondiendo de manera eficaz a los retos internos y externos que envuelven a un determinado proyecto empresarial y innovar, investigar nuevas maneras de […]

Periódicamente, propietarios y equipos directivos, toman distancia con respecto a su exigente día a día y dedican su esfuerzo, su conocimiento y sus capacidades a imaginar y definir no solo el futuro de su sector, sino también el posicionamiento que su proyecto empresarial debiera conseguir en ese escenario considerado como el más probable. 

No es necesario insistir, ni siquiera comentar, que estamos viviendo en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). El acrónimo, que ya tiene alguna década de antigüedad, se ha vuelto a poner de moda debido a la pandemia y a sus devastadoras implicaciones y, al menos en parte, a la sucesión de crisis económicas, […]

Cuando hablamos (o escribimos) sobre liderazgo suele entenderse, de manera casi automática, que hablamos de liderar a otros y, más específicamente, de liderar a nuestro equipo, a las personas que, de una manera u otra, dependen jerárquica o funcionalmente de nosotros. Sin duda esta es una dimensión clave del liderazgo, pero, antes de acometer este […]